三违是指违章指挥，违章操作，违反劳动纪律的简称。指的是在施工生产作业中出现的盲目性违章、盲从性违章、无知性违章、习惯性违章、管理性违章以及作业现场违章指挥、违章操作和违反劳动纪律等行为，是人的不安全行为所导致的各类事故的罪魁祸首。张掖项目结合现场管理实践，拿出实策反三违，上好安全必修课。
一是说好安全大白话。现场抓安全，需要安全知识的专业理解，更需要大白话式的输出。项目要求现场各级管理人员，既要做好发现三违，立即制止的上篇文章，更要做好教育当事人的下篇文章。要理解当前建筑施工一线工人文化水平整体不高、说专业和原理很难让其听进去的实际情况，把握教育输出的重点是说好安全大白话，把个人违章的行为影响与个人当下就联系起来，让个人的违章在其周边显的格格不入，确实把自己的违章后果谨记于心，心生惧意。进行教育时，重点讲述怎么改，同时配合简单、直白、高效的管理小措施，如安排在宣教室看两天的违章事故案例视频，在下班打卡门禁处贴上露脸违章照片，在安全帽贴上违章贴且一个星期不能摘下等，强化教育效果。通过一年多的现场实践，张掖项目部反三违效果显著。违章人员李某真心感慨道：现场的白帽子、红帽子一点架子没有，说的事也在理，出门就是工作、挣钱、把钱带回家，脚滑脱手的事，哪有个准，先把前头的事做好也不耽误干活。
二是管住班组话事人。当前，张掖项目正在深入推进区域安全生产网格化管理，在网格管理工作机制实际运行中，项目最重视的就是管住分包商下一级的班组负责。抓好区域、工区、工点的反三违，首先就得管住对一线作业人员说话最管用的班组头头脑脑们。项目始终坚持下沉管理，建立常态的沟通机制，阶段组织开展班组长座谈会，听取一线班组长的意见建议，向现场所有班组的话事人们反复讲解项目的管理标准、安全要求以及相关奖励、考核规定等，确保管理穿透、直达一线。同时，注重同进同出落实，要求项目自有管理人员积极参加班组站班会、安全质量例会，监督班组微讲堂三个五的组织和项目下发的文件学习贯彻等，确保项目管理末端落实。现场发现问题隐患、违章行为，优先督促这些话事人去落实整改、开展教育，利用现场反省屋开展安全再教育，以一人出违章、全班受教育的方式推行教育自下而上、由点及面，发挥班组主观能动性，提升班组自建能力，从而实现教育效果最大化。自年初推行两化以来，张掖项目部累计开展安全再教育28次，受教育85人，坚决守住了现场安全生产双零目标。
三是实实在在真奖励。近期，公司实施网格安监人员月度评比奖励和事故隐患内部报告奖励，这是实实在在的奖励制度。张掖项目部深刻把握公司文件精神，重点在把奖励奖出去以及管理人员、作业人员等各层面的群体覆盖两个方面下功夫。一方面要做好宣传，借助入场教育、站班会等时机，广而告之；另一方面不断简化报告入口，严谨报告内容核实，便捷奖励发放，力求奖励流程易上手、反馈快，让公司奖励通知贯彻执行的接地气。考虑人员抹不开面子不
好意思等情况，具体过程中坚持公示不指名道姓、突出奖励实物图表、细致说明报告事项，让每名人员看到实实在在的好处，让报告违章和隐患有奖励有形且触手可及，把没有安全这个1，其他要素都是0的安全理念深植人心。张掖项目部自2023年底以来，持续开展安全管理表彰先进工作，并且大幅向一线班组长、作业人员倾斜，累计奖励班组长14人次，队伍安全员9人次，电工、起重工及木工等一线作业人员8人次，共计26000元，树立了项目重视安全生产的鲜明导向。
7月份以来，张掖项目所有作业面同步展开，安全管理呈现全工区、全工点、全工时、全工序、大跨度、联纵深等复杂局面，仅仅依赖项目部自有安全管理人员去完成安全管理终究会力尤不及，因此发动全员、联管联控才是最终答案。张掖项目通过深入持续反三违，着力斩断和消除事故隐患中人的不安全行为物的不安全状态两根链条，同时加强安全生产标准化设施建设，督促分包商安全生产投入到位，完善现场一网一带一帽一平台，真正体现本质化安全，保证安全管理双零目标，推动工程建设高质量发展。（黄浩、周香香）
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