11月14日，中国能建葛洲坝集团党委书记、董事长谭华赴文旅公司调研企业改革发展管理党建各项工作，现场解决发展难题，并督导提质增效稳增长工作。强调要坚持以“四新”能建战略为指引，对标国企改革发展的新要求，进一步明确发展思路，锚定主业定位，深化业务布局，全力以赴落实提质增效稳增长目标，以“四大转型”新作为、新成效、新突破推动企业高质量发展。
会议现场
公司党委常委、副总经理、安全总监徐志国主持会议。
会议听取了文旅公司改革发展管理党建各项工作的汇报。与会领导和相关职能部门对文旅公司转型发展、提质增效等方面工作提出意见和建议。
会议指出，近年来，文旅公司紧跟市场形势变化，认真研究新经济模式和机制，积极延伸产业链条，对内协同合作、对外开拓市场，日益焕发新气象、新面貌，逐步打开新局面。
谭华从业务结构、盈利能力、市场经营意识、市场化改革、人才队伍建设等多个维度，深入剖析了文旅公司面临的形势与任务。他指出，面对新形势、新要求、新挑战，对标中国能建及公司新战略、广大干部职工的新期盼，文旅公司全体干部职工要进一步坚定信心、凝心聚力、真抓实干，坚持“解放思想拓宽发展路径，开拓创新增强发展动能，精益管理构筑发展优势，真抓实干提升发展质量”，努力创建具有鲜明特色的“葛洲坝文旅”品牌，打造行业领先的文旅康养产业投资运营专业化、一体化、融合化的发展平台和高质量、高效益、高效率的资产管理运营平台，聚焦乡村振兴、城市更新、战新业务领域，以“文旅+”“+文旅”融合项目模式，聚力打造一批示范项目、标杆项目、精品项目，全面提升葛洲坝文旅品牌影响力。
针对文旅公司下步发展，谭华提出“六个全力”的要求：一是坚持战略制胜，全力构建业务发展新格局。要聚焦主责主业定位，做专做精辅业，扎扎实实抓好组织结构、治理体系、市场开拓、经营管理、风险防控、能力建设等工作，推动战略落地执行；二是坚定发展信心，全力完成提质增效稳增长硬任务。要从业务结构、盈利模式上发力，切实担负起稳增长重任，加强“穿透”管理，建立要素保障机制，加大开源节流力度，落实提质增效稳增长目标；三是把牢市场龙头，全力夯实高质量可持续发展底座。要加强对国家战略规划、行业态势的研判，牢固树立市场开发是“一把手”工程理念，聚焦重点领域、重点区域、重点资源、重点项目、重点模式、重点团队，强化商业模式创新，提升资源整合能力，激发市场“狼 性”，全力拼抢市场；四是加强科学管理，全力提升经营质效和水平。要加强投资管理、项目管理、资产盘活、系统治理、成本管控等“五种能力”建设，提升企业发展质量；五是统筹发展和安全，全力守牢经营发展红线底线。要树立高质量发展的正确业绩观，加强风险防控，高度关注安全生产，以高水平安全保障高质量发展；六是坚持党的领导，全力推进党的建设与中心工作深度融合。要深入落实“第一议题”制度，学深学透党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实公司第二次党代会精神，全面加强干部队伍、企业品牌、党风廉政建设，让党建工作成为加快转型升级和助推高质量发展的坚强保障。
公司办公室、战略与运控部、财务与产权部、战新业务开发事业部、投资与产业事业部、战略与产业研究院，文旅公司班子成员及部门负责人参加调研。
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